精彩书摘:
有三个小故事：
（1）图书馆搬书
有个图书馆需要从城市西边搬到东边。怎样降低成本、省时省力呢？具体负责搬迁的人贴出通知：本馆为满足广大读者阅读热情，拟自本日起每人借阅图书限额由3本扩大到10本，借期由7天延长到20天。借书地点：城东；还书地点：城西。
（2）挖壕沟
日本侵华，中国某连队接到任务，挖壕沟。连长下令每位战士带把凳子，同时把壕沟多挖深一尺。咱们打完枪，每人拎一把凳子撤退。日本人不知道，一看中国军队跑了，就往壕沟里跳。日本人本来就矮，再加上多了一尺深沟，枪都没法打。咱们中国军队返回来将日军全部生擒。
（3）如何买椅子
领导安排办公室三个人去挑一把椅子。第一个人问都没问，看了看办公室，去了就买了一把椅子回来。第二个人向领导简单了解一下：椅子做什么用的，价位大概在什么区间，什么颜色的，然后去买回来了。第三个人除了向领导了解椅子做什么用的，价位大概在什么区间，什么颜色的，他还逛了不同的家具店，比较了价格，又用手机拍下来，回来做成表格和幻灯片，请领导确认。这三类同事我都遇到过，不知大家遇到过没有？
不一定要干惊天动地的大事，而是在小事情上倾注非同常人的心力、热情和能量，经历一个个失败与进步，就能成就一般人无法想象的事业。
4.执行力的最高境界是组织执行力
加强组织执行力，就是增强班子执行力。执行力的强弱不但反映一个人的基本素质，而且可以反映一个班子的整体素质、工作作风和形象。可以说，组织执行力、班子执行力是执行力的最高层次。
很多朋友在学习《把信送给加西亚》的时候，更多关注到了罗文的执行力，而忽视了另外一点，就是从美国中央情报局到古巴游击队，组织执行力的保障。
就拿中情局选人这一项来说，选拔人员极为严格。首先，他们集中在具有盎格鲁-撒克逊新教徒血统的白人，东海岸富豪世家子弟，耶鲁大学、麻省理工学院、哈佛大学等一流高校。其次，花半年时间，对候选人的前10~15年经历详细考察。当然，对候选人员的价值观、人生观全面强化塑造必不可少。同时还要反复进行测谎等安全考核。正是对每一个细节的追究保障了执行效果。可以说，以个人执行力为基础的组织执行力，是组织行为的成功保证。
……
作者简介：
阿尔伯特·格林·哈伯德(Elbert Green Hubbard)，19世纪末20世纪初美国著名作家、哲学家、出版家。他是罗依科罗斯特出版社的创始人兼总裁，身具罕见的写作才华和经营天赋。出版发行《菲士利人》和《兄弟》两份杂志。哈伯德写作勤奋，在上述杂志中发表了近万篇文章，另外，他还著有《时间和机遇》、《把信送给加西亚》、《自动自发》等著作。
路大虎，原名路卫军。执业律师。专注于领导力、法律与商业精神的研究和学习。主编“企业、政府机关职业精神读本系列丛书”。主讲课程包括“360度全方位领导力”、“没有任何借口”、“公务人员犯罪与法律风险防范”、“企业家犯罪与法律风险防范”等，受到各界普遍欢迎。
任月园，生于70年代末，经济学学士、翻译学硕士。从事翻译和写作。翻译《没有任何借口》（员工版、全译本）、 《与人共赢》、《才智陷阱》等；著有《味道女人》等。
内容简介：
《把信送给加西亚：政府机关、企业干部职工读本》是一本关于忠诚、责任和创造性执行的管理书。领导会倚重什么样的员工？团队会奖赏怎样努力的员工？什么样的人以及什么样的精神，才能获得牢固的职位和稳定的收入？责任和坚决执行，永远高于一切。这不单单是任务，更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人，才会被赋予更高的价值。敬业、勤奋和主动是一个优秀的职业人必备的基本素质。优秀是一种习惯，平庸也是一种习惯，关键在于你自己的选择。《把信送给加西亚：政府机关、企业干部职工读本》具有深厚的人文关怀精神，是建立企业和组织文化、提升企业和组织凝聚力、成就员工职业辉煌的指导手册和员工培训读本。适合所有企业员工、政府公务员培训和阅读。
目录：
第一篇 序篇
增强使命感提高执行力
健康的心智资源是中国未来最大的生产力
导读呼唤“把信送给加西亚”的人
阿尔伯特·哈伯德的商业信条
阿尔伯特·哈伯德的人生信条
原著出版者手记
阿尔伯特·哈伯德自述（1913年版作者序言）
第二篇 解读《把信送给加西亚》，有效提升执行力——在中共中央办公厅老干部局的讲课实录
解读《把信送给加西亚》，有效提升执行力
一、《把信送给加西亚》是一本什么样的书
二、《把信送给加西亚》的核心思想：崇高的使命感、责任意识和执行力
三、中国传统文化中的“罗文精神”
四、“罗文精神”对现代中国社会的启示意义
第三篇 把信送给加西亚
第一章 寻找“把信送给加西亚”的人
一项紧急任务
寻找罗文：“没有任何借口”的人
服从是一种美德
“不可能”其实都“可能”
告诫有才华的不成功者
第二章 对职责要有清醒充分的认识
拥抱责任而不是逃避责任
责任在身——进发！进发！
一心一意地负起责任
用责任感促进能力提升
……
第四篇 把信送给加西亚的过程
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