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宫迅伟
中国采购商学院首席专家
“中国好采购”千人大会创始人
著名采购与供应链专家
中国机械工程学会物流工程分会理事
国家培训基地采购与供应链中心首席专家
《采购之道》
如何管好强势供应商？
如何降低采购成本？
如何控制采购风险？
如何提升谈判能力？
如何规划职业生涯？
如何打造供应链竞争优势？
……
采购工作常常要解决各种问题，协调各个流程，应对各种突发状况，这些都需要采购人具备超强的综合能力。
因此，采购人不仅要注意总结自己的经验，更要积极学习别人的经验，尤其是资深实战高手的经验。
“知识结构化、能力显性化、个人品牌化”，是职场升“值”的最佳通道。
《采购之道》源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，作者均是来自实践界的采购专家。他们分享自己解决棘手问题的经验和方法，判断行业的重要趋势，以及为采购人职业发展提供建议等，文章有趣又有料。
读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈，助你由无从下手到游刃有余！
本书内容源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，文章作者均是来自实践界的采购高手。文章有趣有料，讲解采购四大核心能力、供应链、管理常识、采购人职业发展等内容，为读者提供了不同角度的感悟和经验。
《全情景采购谈判技巧》
谈判无时不在，无处不在，采购人必须学会谈判。
市面上关于销售谈判的书有很多，但关于采购谈判的书却很少。其实，作为销售谈判的另一方，采购谈判同样具有丰富的内涵。灵活应对不同情景的谈判，是采购人职业发展的一项必备能力。
本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型揭示谈判真谛，指导谈判前的准备，引导制定谈判策略，并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采购谈判技巧，帮助采购人系统学习采购的专业谈判知识，更好地提升谈判能力。
市面上关于销售谈判的书有很多，但关于采购谈判的书却很少。其实，采购作为销售的对方，同样有丰富的内涵，灵活应对不同情景的谈判，是采购人职业发展的一项必备能力。本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型来揭示谈判的真谛，指导谈判前的准备，引导制定谈判策略，并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采购的谈判技巧，帮助采购人系统学习谈判专业知识，更好地提升谈判能力。
本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之四，另三本是《供应商全生命周期管理》《全面采购成本控制》《采购全流程风险控制与合规》。希望通过这套书，提高采购专业能力，助力采购由行家变大家。
《采购全流程风险控制与合规》
采购过程可能会出现各种风险，从采购申请到验货付款、完成合同，全过程都充满各种不确定性，包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常，采购过程、采购物品、供应商行为违法违规，以及其他失误或不诚实、不道德的行为等，这些严重了影响采购目标的达成。
毫无疑问，采购需要管控风险，确保达成目标和合规。在采购全流程工作中，供应安全是前提，合同合规是保障。这是内控的重点，更是审计的重点对象。
本书从“天地合”衍生出一套全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论，“天”即塑造风险管理的组织文化，“地”即企业内部的四大保障，“合”即七大落地措施。“天地合”组合在一起，就是“PRC‘1+4+7’”模型。
正所谓“采购有风险，处处需谨慎”，本书以精炼完善的方法论，帮助广大采购人全面提升全流程风险控制与合规能力，为采购人的成长保驾护航。
《全面采购成本控制》
所有企业都在控制采购成本，降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标，降本直接变成降价，高强度的KPI绩效考核使得采购降本扭曲，牺牲了质量、牺牲了服务，甚至牺牲了客户。
其实所有员工、所有环节都会影响采购成本。本书引入全面质量管理TQM理念，强调全员、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST（成本）四个字母构建本书框架，阐释降本手段，用DOWN（降低）四个字母描述降本目的，构建全面降本方法论。G-COST DOWN模型帮助广大采购从业者树立降本大局观，实现有效降本。
COST DOWN（成本降低）新内涵：
C：构建成本模型 D:识别驱动因素
O：挖掘降本机会 O:优化成本空间
S：提升降本技能 W:唤醒管控潜能
T：巧用创新技术 N:引领协同降本
《供应商全生命周期管理》
本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。
《供应商全生命周期管理》*创“供应商筛选漏斗”模型，引入经典PDCA管理理论，PDCA这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理（SLM），准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理；强调P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动）循环往复，不断反馈、调整、控制，再反馈、再调整、再控制，打造PDCA供应商全生命周期管理闭环。
希望通过这本书，提高采购专业能力，助力采购由行家变大家。
《如何专业做采购》
作为专业采购必须有能力回答4大核心问题：
为什么选择这家供应商？
为什么是这个价格？
如何通过合同控制采购风险？
如何进行一场双赢的谈判？
《如何专业做采购》不面面俱到，不按教科书逻辑架构，只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，使本书成为一本工具书、故事书，读者可以随手一翻，从任何地方开始阅读，不知不觉，提高专业采购能力。
《采购之道》 定价：89 出版社：机械工业出版社 ISBN：9787111656647
《全情景采购谈判技巧》 定价：69.0000出版社：机械工业出版社 ISBN：9787111656210
《采购全流程风险控制与合规》定价69.0000：出版社：机械工业出版社 ISBN：9787111641759
《全面采购成本控制》 定价：69.0000出版社：机械工业出版社 ISBN：9787111641766
《供应商全生命周期管理》 定价：69.0000出版社：机械工业出版社 ISBN：9787111642008
《如何专业做采购》 定价：49.0000出版社：机械工业出版社 ISBN：9787111515746
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